Pickkosten reduzieren mit Robotern

Mit TORUs Fähigkeit des Stückgenauen Handlings können erstmals nicht nur ganze Ladungsträger wie Paletten oder Kartons automatisiert gegriffen und geholt werden, sondern auch einzelne Objekte. Mit dem „Griff in die Kiste“ wird eine der zentralen Lücken in der Automatisierung von Logistikprozessen geschlossen.

Der treibende Kostenfaktor im Bereich der Kommissionierung sind die Lohnkosten. Die Abhängigkeit vom Arbeitsmarkt, Nacht- oder Wochenendschichten und verschärfte Sicherheitsvorschriften sowie strikter werdende gesetzliche Anforderungen setzen die Entwicklung der Lohnsumme unkalkulierbaren Schwankungen aus. Mit Pick-by-Robot können viele Pick-Vorgänge, die bisher nicht automatisiert werden konnten, mit Robotern durchgeführt werden, wodurch die Lohnkosten dauerhaft und nachhaltig gesenkt werden.

TORU kann während des laufenden Betriebs einfach und schnell in das bestehende Warensystem integriert werden. Die notwendigen Anpassungen beschränken sich auf das Erstellen einer Schnittstelle zum Lagerverwaltungssystem. Die physische Lagerstruktur hingegen, also etwa die Anordnung der Regale, muss nicht verändert werden.

Der Roboter kann nicht nur mit bestehenden Regalen umgehen, sondern ist in der Lage, sich dynamisch an neue Situationen im Lager anzupassen. Verändert sich das Produktsortiment oder die Lagerstruktur, zum Beispiel die Positionierung der Regale, kann TORU diese Veränderungen wahrnehmen und darauf angemessen reagieren, indem er die neuen Produkte erkennt und seine Wege dem neuen Lager entsprechend optimiert.

Ein Mensch, der immer die gleiche Aufgabe ausführt, ermüdet mit der Zeit und wird unkonzentriert. Er benötigt Pausen und kann nur eine begrenzte Zeit am Tag arbeiten. Ein mobiler Lagerroboter hingegen wird weder müde, noch ist sein Einsatz zeitlich begrenzt. Theoretisch kann er an sieben Tagen die Woche 24 Stunden am Stück arbeiten – ausgenommen Ladezeiten oder Zeiten für den Batteriewechsel. TORU ermöglicht somit eine enorme Ausdehnung der Betriebszeit.

Die Greiftechnologie TORUs kann den Anforderungen entsprechend gewählt werden. Je nachdem ob es sich um quaderförmige, von der Oberfläche her glatte oder anders beschaffene Objekte handelt, kann der geeignete TORU gewählt werden. Dies erlaubt es dem System, sich auf ein breites, wechselndes Produktsortiment einzustellen, zum Beispiel indem mehrere TORUs mit unterschiedlichen Greifsystemen für sehr unterschiedliche Produkte parallel eingesetzt werden.

Ändern sich die Erfordernisse, kann das System einfach erweitert werden, indem die Anzahl der Roboter dem Bedarf entsprechend erhöht oder im Fall von sinkenden Bestellmengen reduziert wird. Die dafür benötigten Ressourcen und anfallenden Kosten sind variabel, vor allem im Vergleich zu hochautomatisierten Lösungen wie einem AKL.

Sollte es zu einem Ausfall eines Roboters kommen, kann ein anderer Roboter aus dem Verbund dessen Aufgabe übernehmen. Einem Totalausfall des Systems wird damit vorgebeugt.

Die Kommissionier-Roboter werden ergänzend zum Menschen eingesetzt und übernehmen nach und nach mehr Aufgaben. Dies ermöglicht eine stufenweise Automatisierung des Lagers, was sich vor allem in niedrigen Investitionskosten niederschlägt. Der Kommissionier-Roboter kann den Menschen vor allem bei körperlich anstrengenden und belastenden Aufgaben unterstützen, wie zum Beispiel beim Greifen eines Objektes aus einem der oberen Regalböden.

Durch die hohe Standardisierung von TORU ergeben sich Möglichkeiten eines schrittweisen Auf- und Ausbaus des Roboter-Bestands, aber auch Wiederverkaufs- und Leasing-Modelle, zum Beispiel um Auftragsspitzen zu bewältigen. Die Investitionskosten für TORU bleiben dadurch relativ gering, weil die Logistik-Roboter nach und nach in das bestehende System eingebunden werden können.
Mit dem alternativen Modell Hardware-as-a-Service (HaaS) werden die Investitionskosten auf ein Minimum reduziert, weil hier nur die erbrachte Leistung des Roboters bezahlt wird und nicht das Produkt selbst. TORU wird dem Unternehmen zur Verfügung gestellt und nur noch die tatsächliche Anzahl an Picks abgerechnet (Pay-per-Pick).